制造技术部负责人.

关于公司公司已经上市，是消费电子领域龙头企业，技术积累深厚，业务涉及全球关于团队.团队组织结构相对扁平化，团队氛围开放，自由度高关于职位生产交付：带领生产团队保质保量完成360W台生产任务。指标达成：能够两轮车内对标信息获取，承接制造中心目标、制定生产部H2挑战性目标（QCD等）、策略，对指标进行有效策划分解并带领团队达成。团队建设：25年H1深度认知、了解团队，并基于组织目标规划团队组织能力建设。H2带领团队高效达成团队目标。 技能和经验要求本科以上学历，10年以上制造业工作经验，段位落位策略层。对大供应链体系有较深认知，在生产制造环节经验丰富、有成功代表作。具备大供应链经营理念、解题视角和思路。开放、皮实，结果导向、高效执行

关于公司公司已经上市，是消费电子领域龙头企业，技术积累深厚，业务涉及全球关于团队.团队组织结构相对扁平化，团队氛围开放，自由度高关于职位质量管理：带领团队梳理现场质量管理和新品管理方案，推动市场质量和制程质量的改善。指标达成：能够两轮车内对标信息获取，承接制造中心目标、制定质量保证部的H2挑战性目标、策略，对指标进行有效策划分解并带领团队达成。团队建设：25年H1深度认知、了解团队，并基于组织目标规划团队组织能力建设。H2带领团队高效达成团队目标。能够选择、确定国内先进制造企业、各维度的对标对象，创造性确定质量保证部3年内业务、架构、人才目标，分阶段规划里程碑事件、关键战役，带领团队逐步达成。基于新品，量产品的质量目标、管理策划、质量文化建设等维度，完成质量管理的创新和突破。协同质量中心推动质量体系的优化和落地，实现市场质量口碑的突破。 技能和经验要求本科以上学历，10年以上制造业质量管理的工作经验，段位落位策略层。对制造质量的管理体系有较深认知，并有成功代表作；具备质量全局策划能力、解题视角和思路；能够协

关于公司公司已经上市，是消费电子领域龙头企业，技术积累深厚，业务涉及全球关于团队.团队组织结构相对扁平化，团队氛围开放，自由度高关于职位生产交付：带领生产团队保质保量完成生产任务。指标达成：能够两轮车内对标信息获取，承接制造中心目标、制定生产部H2挑战性目标（QCD等）、策略，对指标进行有效策划分解并带领团队达成。团队建设：25年H1深度认知、了解团队，并基于组织目标规划团队组织能力建设。H2带领团队高效达成团队目标。能够选择、确定国内先进制造企业、各维度的对标对象，创造性确定生产部3年内业务、架构、人才目标，分阶段规划里程碑事件、关键战役，带领团队逐步达成。基于效率、质量、自动化、文化建设等维度，完成精益制造的变革推进。 技能和经验要求本科以上学历，10年以上制造业工作经验，段位落位策略层。对大供应链体系有较深认知，在生产制造环节经验丰富、有成功代表作。具备大供应链经营理念、解题视角和思路。开放、皮实，结果导向、高效执行