Als Teammanager Omgevingsvergunningen speel jij een cruciale rol in de ambitie van de gemeente om een veilige, aantrekkelijke en duurzame leefomgeving te creëren. Hoofdtaak ligt op het gebied van vergunningverlening, toezicht en handhaving. Je geeft leiding aan een gedreven team van circa 30 medewerkers. Het team heeft – in een complex speelv
...
eld – een belangrijke rol in de uitvoering van het omgevingsbeleid: het opstellen en uitvoeren van verordeningen, toetsing, toezicht en handhaving op omgevingsplan, omgevingsvergunningen en milieu. Je bent een stuwende kracht om processen zo effectief en efficiënt mogelijk te laten lopen en het team toekomstbestendig in te richten in een lastige arbeidsmarkt.
Je maakt deel uit van het managementteam (MT) Ruimte & Economie en werkt nauw samen met (beleids-)teams. Zo zorg je voor een optimale afstemming tussen beleidsdoelen en de uitvoeringspraktijk.
Daarnaast zet je je in voor de realisatie van de doelen uit het domeinplan The Next Step. Samen met collega’s werk je aan het verder implementeren van de beleidscyclus waarin de ervaringen van jouw team belangrijke input vormen voor visie- en beleidsvorming. Je bent verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van het team en coacht jouw medewerkers op team-, vakgroep- en individueel niveau.
Welke uitdaging bieden wij
Als teammanager in Lansingerland besteed je het grootste deel van je tijd aan je medewerkers en het team. Aandacht voor de mens en het goed organiseren van het werk staan hierin centraal. Jouw voornaamste verantwoordelijkheden zijn als volgt:
Leidinggeven aan een team van zelfstandige en betrokken professionals die verantwoordelijk zijn voor vergunningverlening, toezicht en handhaving.
Het team coachen, begeleiden en ontwikkelen richting verdere professionalisering, zowel op inhoud als in werkwijze.
Zorgen voor een optimale bedrijfsvoering waarbij kwaliteit, kwantiteit en tijdigheid van processen centraal staan.
Samenwerken met andere teams en domeinen binnen de gemeente om strategische doelen te behalen.
Verantwoordelijkheid nemen voor de financiële planning en verantwoording van het team, inclusief budgetbeheer en de P&C-cyclus.
Creatief in procesverbeteringen initiëren en realiseren, actief bijdragen aan de beleidscyclus en het realiseren van een toekomstbestendig team.