Een Senior Infrastructure Architect met een sterke en brede achtergrond in IT infra (Networking, DataCenter&Cloud, Workplace) en ervaring in het onboarden van afdelingen en organisaties binnen bestaande IT architectuur. Kennis van industriële productieomgevingen en internationale ervaring is een pré.
...
Doel van de rol is om binnen korte tijd een overgenomen bedrijf op een veilige, snelle en (kosten-)efficiënte manier te integreren binnen de groep. In deze rol werkt je nauw samen met de verantwoordelijke projectmanagers bij de aansturing van interne en externe (internationale) projectteams, inclusief Managed Service Partners, en het schakelen met diverse leveranciers en stakeholders, variërend van interne (IT) teams tot board members.
De Infrastructure Architect is verantwoordelijk voor het bewaken van de architecturale uitgangspunten . Daarbij weet hij/zij draagvlak te creëren voor de geadviseerde oplossingen en voor de architecturale begrenzingen hiervan. De architect heeft, samen met de projectmanager, een leidende rol in het vertalen van de uitgangpunten naar een haalbare oplossing en aanpak. Hij/zij bewaakt de aansluiting met de beschreven doelarchitectuur en maakt samen met de projectmanager keuzes over de te volgen aanpak om de organisatie binnen beschikbare tijd, snel, soepel te onboarden.
De beschikbare tijd voor deze onboarding is beperkt (3-4 maanden). Een gedegen afstemming, heldere communicatie en strakke planning zijn cruciaal om dit proces snel, soepel en efficiënt te laten verlopen. Het waarborgen van continuïteit, werken onder druk en een scherp oog voor security zijn essentieel. De architect wordt geacht om een groot deel van de opdracht op locatie aanwezig te zijn.
Je komt te werken onder de directe aansturing van de lead architect infrastructure en werkt nauw samenwerkt met tech leads, architecten, service managers, en IT- en OT-engineers.
Kernverantwoordelijkheden:
- Architectuur: Gedegen kennis van enterprise-architectuurstandaarden en -raamwerken. In staat om beslissingen te nemen bij de inrichting van architectuurkaders en het doorvoeren van de toepassing ervan.
- Technologie: Gedegen kennis van relevante gebieden van IT infrastructuur (zie kader ‘Relevante IT Kennisgebieden’).
- Leidinggevend: Het (in samenwerking met de Projectmanager) Leidinggeven aan interne en externe teams met focus op kwaliteit, tijd, budget en security.
- Stakeholder management: Afstemming en communicatie met betrokken partijen binnen zowel de moederorganisatie als de te onboarden partij. Het afwegen van belangen van, en het creëren van draagvlak bij, deze stakeholders.
- Leveranciersmanagement: Afstemmen met meerdere leveranciers en MSP’s en zorgen voor tijdige en kwalitatieve oplevering van diensten binnen de gestelde architectuur kaders.
- Communicatie: Signaleren en communiceren van afwijkingen in tijd, kwaliteit en scope met stakeholders binnen en buiten het programma.
