Heb jij je altijd al afgevraagd wat er voor nodig is om een vliegtuigvloot in de lucht te houden?
Binnen Shop Engineering wordt gewerkt aan de ontwikkeling van z‘Repair Capabilities’ voor dure en doorgaans complexe vliegtuigonderdelen. Deze ontwikkeling bestaat uit een feasibility gedeelte en een implementatie fase. De implementatie fase bestaat uit de 4 hoofddelen Materiaal, Middelen, Methode, Mensen. Projecten hebben doorlooptijden variërend van 1 tot 3 jaar en projectbudgetten tussen enkele tienduizenden euro’s en enkele miljoenen.
In 2023 is het team begonnen met de transitie naar een agile werkwijze in sprints. Dit transitie traject wordt gaandeweg vormgegeven naar aanleiding van ervaringen die opgedaan worden in de sprints. De change naar een agile werkwijze vraagt een zekere mate van pionieren met oog voor de menselijke kant van de change.
Als project manager ben de sparringpartner van het management. Als projectleider werk je samen met 2 teams verdeeld over 2 locaties en zijn onder te verdelen qua aandachtsgebied in: Hydraulisch, mechanisch, elektrisch, avionisch en software.
...
Het is aan jouw de taak om de agile manier van werken verder uit rollen binnen het team en daarbij het Lean gedachtegoed te implementeren. Hiervoor ontwikkel je de deelproducten. De uitdaging is om daarbij te werken naar het teamgedachte. Er lopen momenteel 3 grote projecten op gebied van Repair capabilities, Renovatie en Nieuwbouw. Je fungeert tevens als productowner en als SCRUM Master, waarbij je de impediments naar boven haalt. Verder hou je de projectplanning bij en bewaak je de deadlines. Je rapporteert direct aan de afdelingsmanager..
