kategori müdürü.

Ticari organizasyonun performansını kategori ve ürün düzeyinde izlemek, organizasyon hedeflerinin yakalanması için gerekli aksiyonları almak.

Kategorileri için belirlenen periyodlardaki satış miktarını incelemek, raporlamak ve belirlenen aksiyonları uygulamak.

Kategorilerindeki ürünlerin dönemsel karlılığını analiz eden çalışmalar yapmak, beklenen karı sağlayan ve sağlamayan ürünleri gruplamak ve bu ürünler için bir sonraki dönemde izlenecek yola ilişkin önerilerini raporlamak.

Ürünlerin fiyat belirleme çalışmalarını yapmak, piyasa fiyatları ile uyumunu takip etmek.

Tedarikçilerle müzakereleri yapmak, satın alımlarda sektördeki en düşük fiyat, en yüksek marj ve en iyi ödeme avantajlarını temin etmek.

Ürünlerin mağazalarda doğru sunulup sunulmadığını, gerektiğinde mağazaları ziyaret ederek ve mağaza operasyon departmanı ile iş birliği yaparak ürünlerin doğru teşhirine yönelik öneriler oluşturmak.

Mağazalarda ve rakip mağazalarda çok satan ürünleri belirlemek, araştırmak ve buna göre şirketin ürün politikasını geliştirmek.

Satış, brüt karlılık, stok yatırımı, karlılık gibi temel finansal göstergeleri iyileştirmeye yönelik çalışmalarda bulunmak.

Yıllık bütçe çalışmalarında ticaret departmanı tarafından sunulacak bütçe rakamlarının hazırlanması için ekiplerle birlikte çalışmak, mağaza ve kategori bazında satış bütçelerini mağaza operasyon direktörlüğü ile iş birliği içinde yapmak ve ticaret direktörü onayına sunmak, kabul gören bütçeyi kontrol etmek, kategoriyle ilgili bütçeden sapmaların sebebini analiz etmek, gerekli aksiyonları almak.

Zamanında ve doğru satış ve kampanya aktiviteleri ile satış ve karlılık hedeflerine uyumu takip etmek.

Sezonsal ürünlerin zamanlama kurgusunu gerçekleştirmek.

Ürüne yönelik reklam ve ilan çalışmalarının bütçesini planlamak, bu bütçeler için tedarikçi desteği toplamak, bütçeye göre yapılacak reklam çalışmalarını marketing departmanı ile planlamak ve uygulamaya geçmesini sağlamak.

Kampanya bütçelerini kurgulamak ve kampanyaların organizasyonun finansal hedefleri ile uyumunu kontrol etmek.

Uygun çalışma prensiplerini (müzakere, kategori oluşturma, tedarikçi yönetimi, kampanya dizayn ve yönetimi, sistemli yürüyen operasyon prensipleri) oluşturmak ve yerleştirmek, buna göre ekibini eğitmek.

Tedarikçilerle güçlü iletişimler kurarak dönemsel ziyaretler gerçekleştirmek, beklentilerini anlamak ve bunların organizasyonel hedeflere uyumunu gözetmek,

Tedarik zinciri departmanından gelen hareketsiz ürün raporları doğrultusunda iade ve promosyonel eritme çalışmalarını gerçekleştirmek, stok devir hızının hedeflenen seviye ile uyumlu olacak şekilde takip etmek ve aksiyon almak.

Tedarikçilerle işleyen operasyonların verimliliğinin iyileştirilmesini sağlamak; tedarikçi performanslarını ticari koşullar açısından derecelendirmek, mali ve idari işler departmanı ile tedarik zinciri departmanlarının da diğer kriterler açısından yaptığı derecelendirmeleri toplamak, sonuçları tedarikçi ilişkileri sırasında dikkate almak.

Özel günler, promosyonlu satışlar, indirimler için öneriler hazırlamak.