directeur stedelijke ontwikkeling.

De ambitie

Tussen nu en 2040 groeit Helmond van ruim 96.000 naar ongeveer 115.000 inwoners. Er komen zo’n 15.000 woningen bij, er komen meer arbeidsplaatsen en voorzieningen, er is meer ruimte voor water en groen én we brengen forse aanpassingen aan in de wijze waarop mensen zich verplaatsen. Kortom; Helmond is en blijft een stad waar je graag woont of komt. Tegelijkertijd kunnen en willen we deze fysieke groei alleen vormgeven als deze ook een bijdrage levert aan het welzijn van al onze inwoners!  

Helmond is een stad van makers, dat is altijd zo geweest en zal ook in de toekomst zo blijven. We houden van het zoeken naar oplossingen en mogelijkheden, denken in kansen en werken graag samen met anderen. Samen maken we de stad, dat is ons uitgangspunt.

De uitdaging: samen verantwoordelijk voor het geheel

Als stad staan we voor de uitdaging om de groei in balans te realiseren. Dat klinkt heel mooi, maar is een hele klus. Hoe kunnen we die gebieden aanpakken waar maatschappelijk de meeste urgentie ligt, en dat ook goed combineren met de beschikbare ambtelijke capaciteit? En hoe zorgen we ervoor dat zowel nieuwe inwoners als mensen die Helmond in hun bloed hebben zich herkennen in de toekomstige groei? De ambtelijke organisatie staat voor de stevige uitdaging om de kwantitatieve én kwalitatieve versterking te realiseren om de brede maatschappelijke vraagstukken effectief en integraal te kunnen aanpakken. En de grote opgave die voor ons ligt in te bedden in de bestaande (lijn)organisatie en in een goed samenspel tussen opgaves en reguliere sturing. De komende jaren vergt het de voortdurende aandacht van de directie en het management.

De directie heeft een organisatie-ontwikkeltraject ingezet waarbij de sturingsprincipes zijn geactualiseerd en waarin een uitvoeringsagenda is opgesteld voor de komende periode. Daarbij wordt onder andere gekeken naar de span of attention van het management, opgavemanagement, naar afdelingsstructuur en samenwerkingscultuur. Naast de inhoud is het daarin een kernopgave voor de directie om de organisatie zo te richten dat talent voldoende ruimte krijgt en dat er zowel aandacht is voor het aantrekken van nieuwe mensen als het voldoende aantrekkelijk blijven als werkgever voor de al aanwezige collega’s.

De functie van Directeur Stedelijke Ontwikkeling

Als directeur Stedelijke Ontwikkeling ben je onderdeel van een collegiaal sturend directieteam bestaande uit vier directeuren en een algemeen directeur/gemeentesecretaris. De andere thema’s die in de directie zijn belegd zijn ‘Sociaal Domein & Veiligheid’, ‘Dienstverlening & Stad’ en ‘Bedrijfsvoering & Kwaliteitsverbetering’. De organisatie kent drie sturingslagen, te weten: directieteam, afdelingsmanagement en teammanagement. Het sturingsconcept gaat enerzijds uit van eigenaarschap en taakvolwassenheid bij medewerkers en anderzijds zorgen voor aandacht voor iedereen. Met oog voor wat mensen kunnen én willen. Talentontwikkeling staat daarbij hoog in het vaandel. Het directieteam houdt focus op de concernstrategie, regisseert de balans tussen prioritering en capaciteit, zorgt voor verbinding met het gemeentebestuur en voert regie op externe netwerken. Het directieteam is collectief verantwoordelijk voor de koers en prestaties van de ambtelijke organisatie en borgt heldere sturingslijnen richting de afdelingsmanagers.

Als directeur Stedelijke Ontwikkeling, ben je verantwoordelijk voor:

•         Het bewaken van de ingezette strategische koers, lange termijn visie en meerjarenbeleid.
•         De op strategisch vlak aansturing en doorontwikkeling van de afdelingen Stedelijke Ontwikkeling en Stedelijk Beleid.
•         Het vervullen van een zichtbaar verbindende rol tussen bestuur, (maatschappelijke) organisaties, stad en organisatie.
•         Het opbouwen en versterken van strategische samenwerkingsverbanden met andere (maatschappelijke) organisaties, zoals woningcorporaties, projectontwikkelaars en regionale samenwerkingsverbanden als Brainport Development, MRE, de provincie Noord-Brabant en collega’s in de Peel.
•         Je bent stevige sparringpartner van het college en adviseert meerdere portefeuillehouders binnen het college van B&W over de relevante politiek- bestuurlijke aspecten.
•         Je zorgt ervoor dat de waarden van het college in het beleid van de gemeente worden geborgd.

De vertrekkende Directeur Stedelijke Ontwikkeling vervulde tevens de rol van 1e loco gemeentesecretaris. Die zoeken we nu opnieuw. Deze rol betekent dat je regulier nauw contact hebt met de gemeentesecretaris over zijn lopende dossiers en in staat bent deze in voorkomende gevallen over te nemen. Denk hierbij aan de brede advisering van het college, de rol in de crisisorganisatie en het inschuiven bij integriteitsvraagstukken. Ook bij verhindering van de gemeentesecretaris (tijdens reces, bij ziekte of in andere gevallen) fungeer jij als zijn eerste vervanger, en daarmee als een prominent aanspreekpunt voor burgemeester en wethouders.