公司介绍某民营企业岗位职责：体系管理：1、负责公司管理体系的建立、维护和完善，以及持续优化管理体；制定和落实年度质量目标，确保质量管理体系有效运行；以满足要求，不断提高质量保证能力；2、组织公司年度审核计划的策划，组织和协调公司内部审核的实施；3、组织和协调相关部门参与顾客审核或第三方审核，跟踪和落实不符合项的整改；4、根据公司年度质量目标要求，收集各业务部门的月度绩效数据，组织评审绩效达成情况，对未达成目标项提出行动计划；绩效数据作为年度管理评审输入；供应商管理：1、根据项目需求和进度要求，负责组织潜在供应商开发，供应商新项目开发跟踪，组织对供应商OTS、PPAP等的认可和批准；2、组织供应商质量管理，供应商质量问题处理，供应商质量能力评估和绩效评价；3、组织供应商风险分析，编制供应商年度审核计划；4、根据公司供应商战略规划，制定战略供应商改善计划及供应商质量培育计划；研发质量（项目质量）：1、监督新项目产品质量先期策划，监督项目开发过程做各阶段文件资料的输出，各阶段的评审，以及问题升级过程；2、组织和协
公司介绍某民营企业岗位职责：体系管理：1、负责公司管理体系的建立、维护和完善，以及持续优化管理体；制定和落实年度质量目标，确保质量管理体系有效运行；以满足要求，不断提高质量保证能力；2、组织公司年度审核计划的策划，组织和协调公司内部审核的实施；3、组织和协调相关部门参与顾客审核或第三方审核，跟踪和落实不符合项的整改；4、根据公司年度质量目标要求，收集各业务部门的月度绩效数据，组织评审绩效达成情况，对未达成目标项提出行动计划；绩效数据作为年度管理评审输入；供应商管理：1、根据项目需求和进度要求，负责组织潜在供应商开发，供应商新项目开发跟踪，组织对供应商OTS、PPAP等的认可和批准；2、组织供应商质量管理，供应商质量问题处理，供应商质量能力评估和绩效评价；3、组织供应商风险分析，编制供应商年度审核计划；4、根据公司供应商战略规划，制定战略供应商改善计划及供应商质量培育计划；研发质量（项目质量）：1、监督新项目产品质量先期策划，监督项目开发过程做各阶段文件资料的输出，各阶段的评审，以及问题升级过程；2、组织和协